《精英團隊》執行落地系統
圍繞企業年度目標，在企業內部導入“結果導向、信守承諾”的執行文化，落地建立計劃管控、責任分解和檢查跟蹤系統，100天的教練式落地指導，雙輪驅動，從心態到機制，鍛造高效執行的精英團隊！

一套執行落地系統

100天專職顧問指導

3階段封閉式集訓

5大執行文化導入

3大執行管控模式

1套會議管理體系

100%幫助企業落地

三階段集訓概要 （每一階段集訓完結，專職顧問入企，指導落地）

一、執行文化體系（落文化）（3天2夜）

（一）落地成果

1、打造一支感恩、付出、負責任的執行團隊

2、打造嚴謹、承諾、包容的團隊環境

3、導入5大執行文化（結果文化、承諾文化、共贏文化、感恩文化、PK文化），回到企業落地奠定執行環境基礎。執行文化上墻固化

4、職業化培訓，打造具備現代商業思維的團隊。

（二）課程大綱、

1、基于信念層面封閉式，體驗式培訓。

2、職業化內訓――商業文化啟蒙 結果思維訓練 客戶價值訓練 

二、執行管控體系（落機制）（2天1夜）

（一）落地成果：

1、學會一套企業目標分解的科學方法以及執行管控工具。

2、回到企業，將本公司目標科學有效的分解到各層級；建立一套屬于本公司的目標實施管控體系。

（二）課程大綱：

1、清晰本年度企業目標

2、如何科學有效分解目標

年度目標――》月度目標――》周計劃――》日計劃

實操：月度目標的寫法格式模板 

         部門級月度目標分解 月計劃模板

         周計劃與月計劃的關系

         周計劃模板

         周計劃的運用及與考核的關系

3、兩大管控工具：

計劃節點管控表

計劃外的管控 YCYA

4、如何建立一套目標實施管控體系

三、會議質詢管理體系（落習慣 落成果）（2天1夜）

落地成果：

手把手教會學員，如何開有效的會議

回到企業，建立一套保障目標達成的全面會議質詢管理體系。

課程大綱：

早會 夕會 分享會 質詢會 啟動會 總結會 目標年會……

1、各會議的形式、流程、注意事項

2、各會議的操作指南

3、分組演練月、周質詢會