《戰略人力資源落地系統》課程方案

――最實戰的人力資源專業課程

您的企業是否存在以下問題：
ü  人力資源的地位受到各業務部門的挑戰，人力資源不懂專業如何令人信服？

ü  為什么部門經理想看見培訓效果，但是不重視人力資源工作；老板重視培訓工作，卻認為看不見效果。

ü  業務閑事時，人力資源的工作很重要； 業務開始了，人力資源工作次重要；業務正規時，人力資源工作不重要；業務忙時，人力資源工作可要可不要。

ü  人力資源是企業的管理層，甚至是決策層，但是很多的企業都淪為了后勤部門；

【課程大綱容】【課程時長】

『戰略人力資源落地系統之――戰略HR管理模式』  2天
『人力資源落地系統之――薪酬操盤手』 2天
『人力資源落地系統之――績效操盤手』2天
【課程對象】 

中高層管管理人員、人力資源管理人員及各模塊專業人員

課程介紹

戰略人力資源管理落地系統是將戰略、機制與企業文化融入到傳統的人力資源管理中，建立一套規范的戰略人力資源管理體系，使企業的組織能力足以支撐企業的戰略實施！本次課程結合神州英才多年咨詢項目實操經驗，專門針對企業遇到的人力資源管理問題進行課程開發設計，講解、訓練咨詢項目中所用到的工具、方法、流程，真正做到解決企業現實問題。

『戰略人力資源落地系統之――戰略HR管理模式』
“戰略人力資源管理系統”結合新技術、互聯網、全球化等對人力資源管理所帶來的新挑戰，為您解析人力資源管理所面臨的新問題與新趨勢，使您全面掌握以戰略為導向的人力資源管理系統，實現企業的利潤倍增！您的企業是否關心以下問題：
A. 企業人數越來越多了，部門越來越多了，工作也越來越復雜了，作為老板怎樣才能有效管控，讓部門之間高度協作、員工能自動自發工作？
B. 新員工進來了到底給多少錢合適？一年結束了到底應該給誰漲薪，漲多少合適？怎樣才能建立公平、有競爭力、有激勵性而企業又支付得起的薪酬體系呢？
C. 如何制定員工的目標？如何提升企業的業績？如何考核員工？如何發獎金？
【課程內容】
1、人力資源如何支持戰略實現

2、全面戰略績效管理系統

3、建立基于市場、業績、能力的薪酬體系

4、建立以行為標準為基礎的九段任職資格體系

5、招聘――文化認同的開始

6、錄用――建立契約精神

7、培訓――把員工成長放在首位

『人力資源落地系統之――薪酬操盤手』
“戰略人力資源管理系統”結合新技術、互聯網、全球化等對人力資源管理所帶來的新挑戰，為您解析人力資源管理所面臨的新問題與新趨勢，使您全面掌握以戰略為導向的人力資源管理系統，實現企業的利潤倍增！您的企業是否關心以下問題：
A. 企業人數越來越多了，部門越來越多了，工作也越來越復雜了，怎樣才能有效管控，讓部門之間高度協作、員工能自動自發工作？
B. 新員工進來了到底給多少錢合適？一年結束了到底應該給誰漲薪，漲多少合適？怎樣才能建立公平、有競爭力、有激勵性而企業又支付得起的薪酬體系呢？
C. 如何制定員工的目標？如何提升企業的業績？如何考核員工？如何發獎金？
【課程內容】
第一模塊  薪酬體系設計
1、薪酬和戰略的關系？
2、如何進行崗位價值評估，建立崗位等級矩陣表？
3、如何設計員工的薪酬發展通道，從而起到激勵員工，降低流失率？
4、如何進行外部薪酬調查？如何制定具有競爭力，同時又能控制成本的薪酬結構？
5、如何設計薪級薪檔表，構建企業薪酬體系？
6、薪酬如何與績效掛鉤？

第二模塊 目標管理與績效管理體系設計
1、目標管理：總裁怎樣從無意識經營到有意識經營；讓員工從無意識工作到有意識工作
2、如何建立企業的關鍵業績指標（KPI）考核體系
3、如何設計科學的績效考核體系
4、如何分解企業的年度經營目標
5、如何進行績效管理？
6、企業實施績效考核常見問題的對策

『人力資源落地系統之――績效操盤手』
【課程內容】
第一模塊  KPI設計
1、績效考核可以落地的五個前提
2、KPI制定的四個方法
    方法一：依據戰略的自上而下的分解
    方法二：依據崗位職責自下而上倒推
    方法三：依據公司問題的分解確定
    方法四：頭腦風暴會制定KPI指標
3、KPI在企業發展過程中的運用
第二模塊 頭腦風暴會
1、頭腦風暴會的流程方法
2、實操：利用頭腦風暴會的方法制定KPI指標
3、現場作業PK

第三模塊 GS、KCI的制定與運用
1、如何利用KPI制定GS指標
2、GS的檢查匯報流程
3、GS的運用
4、KCI的模板制定與實際運用操作